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La sucesora de la Dama de Hierro: una digna estratega

“ + No les dejes ganar, Margaret

Claro que no Denis. Soy la Primera Ministra”

Por: Enrique Fernández de Frutos.- Hace más de dos décadas que las paredes del número 10 de Downing Street en Londres escucharon esta conversación entre Margaret Thatcher y su marido.

Hace más de dos décadas desde que la dama de Hierro fue aislada dentro de su propio partido por aquellos rivales que, literalmente, se masacrarían entre ellos por conseguir ser el nuevo líder del partido y futuro primer ministro. Desde el cinismo más políticamente correcto y educado como es el británico, todos los miembros del partido conservador de aquel 1990 se reunieron con la Primera Ministra o le hicieron llegar la siguiente información: “Tiene todo mi apoyo Primera Ministra, pero no puedo decir lo mismo del resto de mis colegas dentro del Partido”. Uno por uno fueron sellando el destino de una plausible moción de censura a la Primera Ministra mientras que echaban las culpas al resto de sus compañeros de partido.

Hace más de dos décadas que Margaret Thatcher, la primera mujer en ostentar el cargo de Primer Ministro en Reino Unido, se retiró de la política antes de que su propio partido cerniese sus garras sobre ella olvidando de manera notable los grandes hitos que obtuvo en la revolución económica, política y social de Reino Unido y de sus territorios al otro lado del Océano Atlántico.

Y después de más de dos décadas, las mismas paredes, imperecederas ante la sucesión de primeros ministros en el cargo, han vuelto a escuchar una conversación parecida, o más específicamente, una declaración de intenciones. Theresa May, líder del partido conservador y Primera Ministra de Reino Unido ha estudiado detenidamente la situación y ha reforzado su liderazgo entre los días 11 y 12 de diciembre. Parece totalmente verosímil que exista una clara conexión entre Margaret Thatcher y una reforzada May que ha comunicado a todo el establishment británico que se queda en el cargo hasta las próximas elecciones.

May tiene claro lo que ella supone dentro del partido y las connotaciones que tendrán todos los compañeros de su partido en sus opiniones sobre ella, pero una cosa queda clara: se va por la puerta grande antes de que la repudien los mismos compañeros que la animaron a realizar autenticas proezas.

Margaret Thatcher heredó una economía sumida en el caos, los sindicatos empoderados y una clase media descontenta. Afrontó los violentos episodios del IRA así como la batalla por las Malvinas. De entre todo lo más oscuro y radical de su mandato también cabe destacar como logró reflotar la economía británica y la aparición de “los millonarios de Maggie”.

Theresa May ha afrontado un Brexit heredado. Sus propios compañeros de partido que alimentaban la idea del Brexit desde hace unos cuantos años atrás se han tirado literalmente por la borda cuando el referéndum dio un inesperado sí en las urnas. Esta situación tiene su mayor apogeo en la dimisión de Nigel Farage que el mundo vivió en estado de shock tras el “rotundo” sí en el referéndum.

May ha luchado día tras día por su posición como Primera Ministra, al igual que la representativa Dama de Hierro. Lo que caracteriza a Theresa May sobre su ejemplo a seguir es que desde el primer momento en la toma de su mandato, May ha tenido que vivir en la incertidumbre y en la continua reprobación por parte del Parlamento Británico, su partido conservador, Europa y el mundo entero.

Lo que ha acontecido este 12 de diciembre con la favorable reprobación de la Primera Ministra con esos 200 votos a favor frente a los 117 votos en contra de los tories constata un hecho innegable: queda mucho que hacer por el bien de Reino Unido y no hay nadie más indicado que Theresa May para ocupar el puesto en las negociaciones de UK con el resto del mundo.

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Nuestra Directora General se suma a “Mujeres de la Política”

2b69c07a-0922-4166-8789-04c3a6196fc5Hoy tenemos el orgullo de anunciar que nuestra Founder&CEO, Lorena Arraiz Rodríguez, se ha sumado a una Organización Internacional que nació para hacer historia: Mujeres de la Política, cuya principal labor es promover la profesionalización de la comunicación política en el sector femenino y pugnar por la construcción de políticas que ayuden a reducir la brecha de género.

Es un honor saber que seguimos creciendo de la mano de aliados con los que podemos trabajar para lograr mejorar las sociedades en las que vivimos y por las que luchamos. Para LaEstrategiCom es un honor saber que con esta nueva alianza seguiremos construyendo un mundo más democrático, más profesional y más humano.

¡Enhorabuena a nuestra Directora General y a todo el equipo de Mujeres de la Política!

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¡La #CumbreCP llega a Madrid!

¡Vente con nosotros a la Cumbre con 20% de descuento!

Después de XIII ediciones en América Latina, la Cumbre Mundial de Comunicación Política cruza el Atlántico para instalarse en Madrid, durante los días 19, 20 y 21 de febrero de 2019.

Profesionales, académicos y especialistas debatirán acerca de las tendencias y las herramientas más importantes de la comunicación política en nuestro tiempo, otorgando su aporte a los distintos escenarios de análisis, dentro de los seis grandes temas donde la Cumbre hace foco: Campañas Electorales | Política y Nuevas Tecnologías | Comunicación Gubernamental | Medios y Opinión Pública | Mujer y Política | Jóvenes y Política.

Pero dentro de esos ejes temáticos, habrá mesas de trabajo y ponencias abiertas sobre: Estrategias de Comunicación para Gobiernos; Contexto y Discurso Político; Storytelling; Comunicación Persuasiva; Micro Targeting; Publicidad Política; Marketing Político; Estrategia y Creatividad; Comunicación Institucional; Política y Discriminación;Casos de Campañas Exitosas; Campañas Legislativas; E-government; Cómo Ganar Elecciones; Perspectiva de Género; Protagonismo de la Mujer en la Política; Casos de Éxito y Claves Para Ganar; Training Mujeres en la Política.

En LaEstrategiCom estamos orgullosos de ser, nuevamente, partners de este gran encuentro mundial. Además, nuestra Founder&CEO Lorena Arraiz Rodríguez, es parte del Comité Organizador Internacional, lo cual se traduce en… ¡más cosas buenas! Como por ejemplo, un descuento especial del 20% si aplicas el siguiente código al matricularte:

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¡Adiós, Mariano!

Jorge Vilchez Sandoval, Madrid.- Este martes se ha consumado el fin de la carrera de Mariano Rajoy, después de 40 años en la vida pública y 14 al mando del Partido Popular (PP). Rajoy deja un partido sin un liderazgo claro y con fracturas internas de gran calado. El proyecto de centro-derecha, de mayoría social construido por Aznar ya no existe. Ahora Ciudadanos disputa ese espacio con ideas más cercanas a las construidas con el actual PP.

Rajoy logró vaciar ideológicamente el partido después del Congreso de Valencia (2008) en el que reafirma su liderazgo y hace el partido a su imagen y semejanza, tanto en el vaciamiento ideológico como en el puro pragmatismo político. Actualmente, el PP no tiene ni liderazgo claro, ni contenido político-ideológico, ni objetivos históricos, ni aceptación de la centro-derecha. Lo que si tiene son casos de corrupción que han sido sistemáticos, que han lastrado al partido a niveles insospechados de descrédito entre la población española.

Los sucesores

Soraya Sáez de Santamaría, Ana Pastor, Alberto Núñez Feijóo y María Dolores de Cospedal – FOTO: Bernardo Díaz

Ahora se dibuja un panorama con cuatro líderes claros para dirigir el partido: Ana Pastor, Alberto Núñez Feijoó, María Dolores de Cospedal y Soraya Sáez de Santamaría. La guerra interna será intensa y puede fracturar al partido mucho más de lo que está actualmente, ya que cada candidato tiene sus pros y contra según los intereses del partido.

Ana Pastor, la actual presidenta del Congreso, puede ser un rival duro para la izquierda y puede llegar a consensos, tiene su propia visión particular del feminismo que dista de la versión del PSOE o Podemos. Tiene en contra que su poco carisma, algo que le sobra al resto de líderes del arco parlamentario.

Alberto Núñez Feijoó, actual presidente de la Xunta de Galicia, es un hombre de la política gallega que nunca ha perdido una elección y que se ha hecho a sí mismo: no debe nada a la dirección de Génova. Esta es una pieza segura en lo que respecta a un ataque directo a Ciudadanos, ya que representa lo contrario a Rivera y puede ser capaz de articular una renovación desde fuera de Madrid. Lo malo que tiene es que pueda ser usada contra él la “máquina del fango” y sus supuestas relaciones con la “fariña”.

María Dolores de Cospedal, hasta ahora Ministra de Defensa, al igual que Núñez Feijoó, tiene la experiencia de tener una gestión en la Presidencia de CCAA. Tiene un ideario propio, es combativa tanto con Ciudadanos como con la izquierda. Sabe adaptarse a todas las situaciones y puede ser capaz de unir al partido por su pasado ligado a Aznar como su presente ligado a Rajoy.

Soraya Sáez de Santamaría, hasta ahora Vicepresidenta del Gobierno, tiene un aval a su favor que es tener el poder total durante la administración de Rajoy, controló servicios de inteligencia y la relación con los medios. Tiene experiencia en la gestión de gabinetes y el apoyo total de Rajoy. Tiene en contra que la derecha conservadora no está con ella y eso haría que esa derecha se desplace hacia Ciudadanos.

PPRajoy liderará la transición de su partido hasta el próximo congreso que se celebrará a mediados de julio, pero sea cual sea el candidato del PP, deben existir elementos de convergencia que pasan por tener un liderazgo sólido, un partido cohesionado y renovar la imagen pública del partido que está en mínimos históricos. El PP ahora está en tres ejes en los que debe moverse: 1) ¿su rival es Ciudadanos o la izquierda (PSOE-Podemos)?; 2) ¿será el verdadero líder de la oposición en lo que queda de legislatura o lo será Ciudadanos?; y 3) ¿qué tipo de renovación y de qué forma será la que tenga el PP: será un lavado de imagen, renovación o refundación? Y en medio de todo esto, resurge la figura del fundador del Partido Popular, José María Aznar, un claro rival de Rajoy durante todos estos años, diciendo que la centro derecha tiene que reconstruirse, a lo que Rajoy ha contestado que eso no es necesario. Comienza la pugna.

Lo importante es que el PP debe moverse en los conceptos precitados porque ya es tarde, el año que viene son las elecciones municipales y autonómicas y también las europeas y, si termina la legislatura Pedro Sánchez, en 2020 serán las generales. Así que no hay tiempo para irse por las ramas, sino para centrarse -nunca mejor dicho- en recuperar la credibilidad, en fortalecer la imagen de un partido tradicional y muy fuerte en España, como lo es el Partido Popular que necesita renovar su liderazgo pero también su estrategia.

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ACOP prepara su encuentro internacional Bilbao 2018

Ya está a la vuelta el V Encuentro Internacional de Comunicación Política ACOP Bilbao 2018, que lleva a cabo la Asociación de Comunicación Política de España cada dos años, cuando la capital vizcaína se convierte en el epicentro mundial de la comunicación política.

Pues bien, en 2018 reeditamos la cita bienal de la Asociación de Comunicación Política (ACOP) con los mayores expertos del mundo académico y de la asesoría política. Este año tendrá lugar durante los días 21, 22 y 23 de junio en Bilbao. 

Fake news, pos verdad y fanatismo online; Anatomía anti establishment; Comunicación política, evolución, discurso y política en pantalla o Evolución de campañas electorales con algunos de los temas de los que estaremos conversando en el mayor encuentro internacional de Comunicación Política de habla hispana, que se lleva a cabo en Europa.

LaEstrategiCom tendrá su representación en Bilbao en la persona de nuestra Founder&CEO Lorena Arraiz Rodríguez, miembro del Comité de Asesores ACOPDesde su fundación, en febrero de 2008, la asociación acoge a más de 400 personas de España, América Latina y Europa. Entre sus socios se encuentran investigadores y docentes, profesionales de la comunicación política que la ejercen desde los partidos políticos, las Administraciones Públicas o la consultoría privada.

Si deseas más información, solo debes pinchar AQUÍ o escribirnos a info@laestrategi.com y te daremos todos los detalles.

¡Te esperamos!

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Big Data: racionalidad o fantasía

Captura de pantalla 2018-04-02 a las 22.32.23Enrique Fernández de Frutos.- Cuando pensé en escribir un post sobre este tema mi idea era intentar transmitir las muchas mejoras que el uso de tecnologías como el “Machine Learning” y el “Big data” pueden significar para la sociedad de hoy en día en términos socioeconómicos, pero, a medida que avanzaba en el estudio de este fenómeno, me he dado cuenta de la cantidad de riesgos que existen si se toma al conjunto social desde un punto de vista puramente racional.

Se puede definir como Machine Liaoning al conjunto de métodos que detectan patrones para predecir resultados futuros. Una forma de hacerlo sería tomar todo en universo de datos (el universo del Big data) y combinarlos de todas las maneras posibles hasta dar con el resultado buscado.  Este conjunto de métodos puede ser de dos tipos: Supervisado, cuando el objetivo final es determinado; o no supervisado, cuando no hay nada concreto que se quiera predecir o determinar.

A inicios del 2010, las compañías y startups del entorno fintech comenzaron a desarrollar modelos propios de predicción o evaluación del riesgo crediticio.

Esta carrera por tener el modelo más preciso y avanzado entre el entorno fintech es la que lleva a las compañías a ser completamente opacas en su proceso de construcción exacta. Si los modelos de predicción fuesen públicos y transparentes no existirían incentivos para obtener una ventaja competitiva con respecto a los competidores. Otro problema derivado de la falta de transparencia es su incidencia en la educación financiera de la sociedad de hoy en día.

Datos de partida erróneos 

En EE. UU., el fenómeno del “Big Data” y el “Machine Learning” no justifica la utilización errónea de datos. Conviene ejemplificar este caso con la frase de Göbbels “una mentira repetida mil veces se convierte en una verdad”. En ocasiones, Big Data está sujeto a datos de partida erróneos que por muy exactos que sean sus cálculos en la obtención de resultados, estos son puramente erróneos. Cuando los datos de partida erróneos son de carácter económico-financiero, las consecuencias pueden ser terribles.

Captura de pantalla 2018-04-02 a las 22.32.33Este es el caso del estudio del año 2013 llevado a cabo por la Federal Trade Comision donde al menos el 26% de los encuestados habían detectado errores en los datos utilizados para determinar su situación en el sistema de calificación de créditos (Credit Scoring) para determinar la viabilidad de poder acceder a un crédito bancario. Una de las claves principales del problema radica en que es responsabilidad del propio evaluado y no del evaluador de detectar errores en los datos, denunciarlos y velar por su correcta corrección.

A pesar del riesgo del uso de datos erróneos, la aplicación de los métodos de Credit Scoring está permitiendo evaluar a aquellos colectivos que, por falta de datos, no por falta de capacidad de pago, no podían contar con acceso a financiación.

Desde España, a pesar de la opacidad anteriormente mencionada, las nuevas compañías dedicadas a explotar el potencial del “Big Data” y “Machine Learning” si parecen haber mejorado los sistemas tradicionales reduciendo el impago, aumentando la velocidad de los procesos y aumentando la tasa de aprobación para poder dar acceso a financiación a parte de la población española que antes estaba excluida de los medios de financiación tradicional.

El reto, dentro del sector financiero-tecnológico, estaría en desarrollar metodologías suficientemente transparentes y justas que se puedan emplear de forma apropiada, objetiva y no discriminatoria.

El componente humano

Con todo lo anteriormente expuesto hay que destacar que, si fuésemos seres 100% racionales, hay ciertos resultados que serían completamente distintos a los que observamos hoy en día. Un ejemplo sería que en EE. UU. gobernaría Hillary Clinton.

Siguiendo el representativo caso de Harry Enten, analista de la página web FiveThirtyEight, podríamos recordar cómo según los datos obtenidos en plena campaña electoral, existía un 71% de probabilidad de que Hillary Clinton fuese la futura presidenta de Estados Unidos a pocas horas de que acabase la campaña electoral y que esta fuese derrotada por Donald Trump.

Basarse de manera ciega en un modelo estadístico para concluir con escenarios futuros no es del todo recomendable puesto que nosotros nos dejamos guiar por emociones y conductas que no son puramente racionales.

Volviendo al caso norteamericano, muy pocos medios de comunicación relevantes apostaban por una victoria de Trump horas antes de que se cerrasen las urnas. Tras el resultado obtenido, todos los analistas reacios al “Big Data” mostraron su júbilo a través de las redes sociales, no por el resultado en sí sino por el modelo que había dado lugar a conclusiones erróneas.

“Tal vez podríamos haber pronosticado una victoria de Donald Trump basándonos en la intuición, la experiencia y el sentido común; concede, pero nuestro modelo, el análisis ponderado y minucioso de información disponible, contaba una historia muy distinta, y nos aferramos a él hasta el final” – Harry Enten

Inspirándome en los estudios de Will Oremus, se explica como en el 2012 el fenómeno de “Big Data” era acogido con gran interés y que su interés ha sido exponencial hasta el 2017, año clave en la tendencia por este fenómeno donde retornamos a técnicas de análisis donde se tiene en cuenta la importancia de las variables cualitativas. Todo ello para contemplar versiones más eficaces del “Big Data” donde se atienda a la importancia e imprevisibilidad del comportamiento humano.

Oremus nos recuerda casos insólitos como el estudio (basado en correlaciones estadísticas fruto del “Big Data”) que aseguraba que los solicitantes de hipotecas que escriben su solicitud utilizando solo mayúsculas son más proclives a dejar de pagar las cuotas. Desde el punto de vista económico-social, este estudio no tiene sentido alguno. Seguimos convencidos de que en cuestiones hipotecarias se sigue teniendo en cuenta la solvencia teórica del cliente. El hecho de estas teorías con correlaciones propias de la fantasía invita a más de uno a pensar hasta que punto ha llegado el fervor por el fenómeno del “Big Data” (rozando en algunos casos la propia irracionalidad).

Captura de pantalla 2018-04-02 a las 22.33.48Tras estudiar multitud de estudios con hipótesis fantasiosas puedo destacar que actualmente la sociedad ha caído en una constante pleitesía a los modelos estadísticos basado que, en muchas veces, han sido eficaces en la predicción de resultados (sobre todo, en los deportivos). A pesar de ello creo que para poder acercarse más al mundo real y tener más eficacia predictiva, el “Big Data” tiene que encontrar un modo de integrar en su análisis esas variables subjetivas y características del ser humano como son la intuición, la experiencia y el sentido común.

Un último curioso ejemplo del fenómeno “Big Data” y conclusiones incongruentes. En 1967, el secretario de defensa estadounidense Robert McNamara pidió al Pentágono que introdujese en sus ordenadores todos los datos disponibles sobre la guerra de Vietnam por ambos bandos. La respuesta de los ordenadores fue que EE. UU. ganaría la guerra en 1965. Nada más lejos de la realidad.

Creo que la clave frente a la actualidad del “Big Data” radica en la tendencia del Small Data donde todas las variables (tanto objetivas como subjetivas) tienen la misma relevancia. Gran parte de los estudios de las empresas de gran consumo se basan en estudios cualitativos para sus estrategias de venta de productos donde se tiene siempre en el punto de mira las variables subjetivas propias de la conducta humana. Estos son los modelos del futuro puesto que equilibran con eficacia los criterios cualitativos y los cuantitativos para así complementar el espíritu técnico del “Big Data”.

Storytelling

Lanzamiento “Programa Especializado en Storytelling y Relato Político”

¡Nos lo has pedido y aquí lo tenemos!

El Programa Especializado en Storytelling y Relato Político comenzará en el último trimestre de 2018 y hay una plaza esperando por ti. Serán tres módulos para contribuir en tu desarrollo profesional en el área de la comunicación política y, específicamente, en la construcción del relato político y el uso del storytelling como herramienta de comunicación personal y organizacional.

Profesores:

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Elisa Martínez

Virginia

Virginia García

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Orlando D´Adamo

A quién va dirigido:

-Titulados de Grado Universitario en Ciencias Políticas, Jurídicas, Administrativas y Sociales y de Comunicación.

-Candidatos y equipos de campaña.

-Gobernantes y equipos de gobierno.

-Líderes y equipos corporativos

-Profesionales en general que deseen perfeccionar su capacidad de comunicación

¿Quieres saber más? 

¡Te esperamos el próximo Jueves 22 de marzo!

Storytelling

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#CursoLEC “Del Big Data al mensaje personalizado”

Somos seres humanos y por mucha coraza que tengamos siempre hay algo que nos emociona, que nos hace vibrar, que nos mueve, que nos motiva, pero si por casualidad usas la palabra que no debes, nunca llegarás a saber cómo emocionarnos, hacernos vibrar, movernos o motivarnos. ¿Quieres tener una comunicación asertiva? Pues necesitas conocer de #BigData

Ya está abierto el período de matrícula para nuestro próximo #CursoLEC sobre el Big Data como herramienta para construir un mensaje eficaz, que llegue a tu público clave, usando las palabras precisas y conectando con tu audiencia para alcanzar tus objetivos.

¿Te lo vas a perder? 

Descarga el programa AQUÍ y potencia tus habilidades con el #EquipoLEC

#SomosFormación

#SomosComunicación

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Cinco años de Compol en Iberoamérica

Febrero es nuestro #MesAniversario y por eso lo hemos comenzado el pasado 01 de febrero con un evento abierto al público, para compartir experiencias con asesores, catedráticos, políticos y asistentes y, juntos, celebramos una jornada dedicada a “Los desafíos de la Comunicación política en Iberomérica”.

Catorce ponentes compartieron su trayectoria con las decenas de asistentes de todas las edades que decidieron venir a celebrar con nosotros estos años dedicados a la asesoría, el lobby y la formación en distintos países de la región, donde hemos trabajado a diversos niveles: con jóvenes estudiantes, con equipos de gobierno, equipos de campaña y con los propios políticos interesados en aumentar sus logros, mantenerse formados constantemente y hacer relaciones con otras entidades para fomentar la cooperación.

La jornada de #AniversarioLEC estuvo dividida en dos partes, la primera, fue una tanda de tres charlas con once ponentes y la segunda, tres talleres con tres profesores. Pero lo más importante fueron los asistentes, quienes lo dieron todo por aprender más sobre la Comunicación política en Iberoamérica.

Las ponencias

“De las masas a las redes sociales” fue la primera y contó con un panel de lujo, como no podía ser de otra manera: Imma Aguilar, Consultora de Comunicación Política y Periodista; Javier Galué, Consultor en Comunicación Estratégica, Comunicación Emocional y Comunicación Visual y Profesor del IE y Ricardo Ramírez, Consultor especializado en BigData Analytics, Marketing Digital y Nuevas Tecnologías, compartieron sus experiencias a través de un debate sobre si la comunicación política debía hacerse en las redes o en la calle y cómo una cosa complementaba la otra.

“Iberoamérica: una región o un conjunto de regiones”, fue la segunda y estuvo liderada por: José Luis Villegas, Académico de la Universidad Pontificia de Comillas; Ander Vieira, CEO de LaEstrategiCom para España y Portugal y Gustavo Matías, Profesor Titular de Estructura Económica y Economía del Desarrollo de la UAM, quienes debatieron sobre la importancia de la cooperación entre los países de la región, el origen del término “Iberoamérica” y las diferencias y semejanzas entre América Latina, España y Portugal a la hora de hablar de Comunicación Política.

“Los jóvenes, el motor de la nueva política”, fue la última de las ponencias y contó con la presencia de Eduardo Castillo, Equipo de   Comunicaciones Organización Iberoamericana de la Juventud (OIJ); Daniel Díez, Vicepresidente de JEF-Madrid; Victoria Gómez Chacón, Portavoz de Nuevas Generaciones del Partido Popular en Castilla-La Mancha; Luis Lorente, miembro de la Comisión Ejecutiva Federal de Juventudes Socialistas de España y Renato Sgrosso, Formador de Debate y Oratoria de Ciudadanos. Los cinco cerraron con broche de oro esta primera parte, hablando sobre la importancia de la participación de los jóvenes en la política.

Los talleres

Y como no podía ser de otra manera, los talleres fueron impartidos por profesores de lujo: tres personas con una amplia experiencia en la formación en el área de la Comunicación en Iberoamérica.

El taller de Debate fue impartido por el profesor  Jorge Santiago Barnés, Director del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela (Madrid) y Director del “Centro Internacional de Gobierno y Marketing Político” (CIGMAP) y quienes asistieron a su taller se les vio muy entusiasmados, participando activamente en una simulación de debate en la que destacaron los alumnos del Máster de Comunicación Política de Next International Business School, asistentes de la jornada y muy bien preparados en el área.

El taller de Storytelling fue dictado por Elisa Martínez, Directora de Artes Audiovisuales de la Universidad Católica Andrés Bello, Doctora en Letras, especialista en Guión Argumental y catedrática de Storytelling en el Centro Internacional de Capacitación Profesional de la UCAB. Sus asistentes pudieron profundizar en la necesidad de construir una historia que conecte con el público. 

Por último, el taller de Media-Training estuvo a cargo de Fran Carrillo, asesor de comunicación y director de La Fábrica de Discursos, quien explicó a sus asistentes las características de un buen portavoz y cómo éste debe conectar con los medios para poder conectar con el público al que quiere llegar.

En definitiva, fue una jornada de aprendizajes y experiencias compartidas, como si hubiese sido -queriendo y sin querer- un recopilatorio de todo lo que hemos hecho estos cinco años desde LaEstrategiCom. Pero como “una imagen dice más que mil palabras”, aquí les dejamos algunos de los momentos de este evento #AniversarioLEC Y los esperamos para seguir creciendo juntos.

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“Desafíos de la Comunicación Política en Iberoamérica” Jornada #AniversarioLEC

La innovación, el compromiso y la experiencia impulsaron la creación de LaEstrategiCom, en febrero de 2013. Cinco años construyendo, aplicando y evaluando estrategias de comunicación política y empresarial en Iberoamérica, con el objetivo de hacer del mundo un lugar más democrático, libre y justo, a través de la profesionalización de la Comunicación, de la Política y de la Comunicación Política.

Y como los logros merecen ser celebrados con quienes lo han hecho posible, te invitamos a ser parte del #AniversarioLEC para seguir haciendo historia, juntos.

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FECHA y HORA: Jueves 01 de febrero 2018, 16:00 – 20:00 Hrs

LUGAR: The Shed Co. Sala Fénix. Calle de Hermosilla, 48, 1D, 28001, Madrid.

ESTRUCTURA:

-Palabras de Bienvenida: Lorena Arraiz Rodríguez, Directora General LEC

Ponencias:

1.-”De las Masas a las RRSS”: De dónde venimos y hacia dónde vamos en compol. Panel de Asesores

  • Imma Aguilar, Consultora de Comunicación Política y Periodista.
  • Rafa Laza, Jefe de Gabinete del vicesecretario sectorial del PP y portavoz en Vitoria, Javier Maroto y coord. del Comité de Asesores de ACOP.
  • Ricardo Ramírez, Consultor especializado en BigData Analytics, Marketing Digital y Nuevas Tecnologías.

2.-“Iberoamérica, ¿una región o un conjunto de regiones?” Semejanzas y diferencias entre Latam, España y Portugal. Panel de Expertos

  • José Luis Villegas, Académico Universidad Pontificia de Comillas.
  • Ander Vieira, CEO LaEstrategiCom para España y Portugal.
  • Gustavo Matías, Profesor Titular de Estructura Económica y Economía del Desarrollo. Universidad Autónoma de Madrid.

3.- “Los jóvenes: el motor de la nueva política”. Panel de la juventud

  • Eduardo Castillo, Equipo de Comunicaciones Organización Iberoamericana de la Juventud – OIJ.
  • Daniel Díez, Vicepresidente JEF-Madrid.
  • Victoria Gómez Chacón, Nuevas Generaciones Partido Popular de Castilla-La Mancha – PP.
  • Luis Lorente, Miembro de la Comisión Ejecutiva Federal de Juventudes Socialistas de España – PSOE.
  • Renato Sgrosso, Formador de Debate y Oratoria de Ciudadanos.

Talleres:

-Debate: Jorge Santiago Barnés, Director del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela (Madrid) y Director del “Centro Internacional de Gobierno y Marketing Político” (CIGMAP) 

-Stroytelling: Elisa Martínez, Directora de Artes Audiovisuales de la Universidad Católica Andrés Bello, doctora en Letras, especialista en Guión Argumental y catedrática de Storytelling en el Centro Internacional de Capacitación Profesional de la UCAB.

-Media Training: Fran Carrillo, Asesor de Comunicación y Director de La Fábrica de Discursos

Clausura:

-Ganadores de los talleres: Premiaremos con una plaza en el Curso “Big Data y Compol”, que se dictará en marzo de 2018, en Madrid, a cargo del profesor Ricardo Ramírez.

-Palabras de cierre: Lorena Arraiz Rodríguez, Directora General LaEstrategiCom

Networking 

Inscripción gratuita, plazas limitadas.

Apúntate a través del correo info@laestrategi.com